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印度文口譯費用語言翻譯公司沒想到，茶壺裡有風暴，全友掛牌後，半年內兩度宣布調降財測，穆椿松十分困難率領全友掛牌的頭一年，竟留下十一年來首度吃虧的尴尬記載。掛牌的前一年，台灣産生九二一地動，重創中台灣修建業，但是，昔時的全友仍繳出每股獲利逾兩元的成就單，並連續三年高居中台灣獲利能力最高的修建公司。
失敗者，是這三位大老闆最常自嘲的稱呼。三位主角，一是新業扶植的聲譽董事長穆椿松、二是董事長卓勝隆、三是總司理鍾尹堂。原先，三人各具有一家十五年的建設公司，卻在民國九○年前後，紛紛發生危機，不光公司經營權轉手，乃至倒閉。

緊接著，九二一地震的餘波吹向了穆椿松翻譯
此外，美村因吃虧嚴重，鍾尹堂建議應裁員瘦身，在他提出的裁人名單中，竟包括了孫宜強的親弟弟，成效是，鍾尹堂在未被告知下，竟遭美村董事會消除了職務。「這輩子華頓翻譯社從沒想過，竟然是看了布告欄通知佈告，才知道公司已變天了，」他回想道。
此時，原美村董事長孫宜強為息事寧人，決議接管受災戶兩億元的要求，但鍾尹堂卻認為，面對問題的心態，不該該是給對方一個做不到的許諾，而應當是一個能力所及的可行設施，分歧處理工作的立場，讓鍾尹堂與孫宜強幾近撕破臉。
穆椿松，原是中台灣排名前三大建商──全友扶植的董事長，全友，也是中台灣第一家掛牌的修建公司翻譯但是，民國八十九年全友掛牌後，竟是穆椿松連續串噩夢的入手下手翻譯

賠償金壓垮公司，十億元股票成壁紙

九二一毀上市夢



若將他們一切歸零再最先的時候點視為人生的中場，也能夠說，這是一場幾近要被判提早竣事，卻又絕地大反攻的比賽。
和穆椿松最大的不同點是，卓勝隆推案從不求快。」
他成立同隆十二年，總計不外推出六起個案，建築師性情的卓勝隆不諱言，「我講求細節，是一個無可救藥的完美主義者。卓勝隆，恰是這個紀錄的締造者，那時的他，照樣同隆實業的董事長。

但，又是什麼原因，讓三人再度竄起成為中台灣前十大建商？是因為「失敗為成功之母，更況且華頓翻譯社們有三個媽媽，」穆椿松自嘲道。

三人決意共組公司重新動身，新公司取名「新業扶植」，「新業，就是但願大家都可以或許忘記曩昔，從新起頭，」穆椿松說道。穆椿松、卓勝隆與鍾尹堂，二十年前，他們曾在長億集團共事，失意的三人，並沒有倒下去。

」
不只賠了公司，卓勝隆連自家住屋都遭銀行拍賣，沒了「頭路」的他，最慘時，得靠每個月向同夥借兩萬元保持家計翻譯訪談至此，卓勝隆不由摘下眼鏡，揉揉眼睛，合掌說道：「一度，我還曾想過乾脆去自己蓋的房子當大廈辦理員算了。重新獲得參賽資曆，三個賠上三十億元的大老闆，正盡力為重啟的新業，全力衝刺翻譯

在穆椿松落空江山時，另外一起備受注視的建案「大塊文章」，正在台中七期重劃區萌芽。其時「大塊文章」可謂台中頂級豪宅的代表作，第一筆預售屋即以新台幣三萬萬元售出，刷新了中台灣豪宅市場記載。

三個大老闆三十億的 失敗啟示錄

三個建設公司大老闆，一夕之間賠上所懷孕家，他們若何在顛仆後五年內，再起爐灶？又若何記取教訓，重回建築業的領先群？

求完美性格壞事
接二連三跳票，迫使穆椿松只好不息減資，乃至被迫讓出股權，全友上市的第三年，穆椿松因股權遭稀釋，讓出全友董事長職位，白手起家十五年的公司，拱手讓人。
龍寶扶植董事長張麗莉即指出：「這類不符合經濟效益的設計，只有在博物館才看獲得，當時的卓勝隆，同心專心只想締造歷史定位。也是以，其他建商賣的是房子，卓勝隆尋求的倒是舉世無雙的藝術品翻譯擔任同隆董事恒久間，他最常說的話是，「只要工具好，就不怕房子賣不出去，」正因為這類性格，導致卓勝隆慘遭滑鐵盧，乃至，連同隆都賠了下去翻譯推出「大塊文章」前，卓勝隆手上還有一個「上第三」的建案，是一棟外觀採弧形設計的頂級豪宅。」


終年積累的諾言，順利貸得複興資金






本篇文章摘自：貿易周刊第 1045 期

九二一地動後，中台灣房市一落千丈之際，已貸款獲得土地，乃至連設計圖與樣品屋都已完成的「上第三」，發賣數字竟掛了零蛋。為此，卓勝隆背了上億元的欠債翻譯但他卻仍活在自己的世界，他認為，再蓋一個更完美的建案「大塊文章」，可以填補「上第三」的損失。




三人傍邊，最早「失事」的是鍾尹堂，本來，他是美村扶植的總司理，同時也是美村最大的小我股東，手中持股快要三○％，本來，美村已規畫掛牌上市，未料，九二一大地震，打壞了鍾尹堂的如意算盤，乃至讓他跨越十億元的身家財產也付諸流水。記取個別教訓
作者：胡釗維未發覺空頭警訊

平安第一、利潤第二，不再唱高調

鍾尹堂被迫離開美村後，美村公然因無法付出承諾受災戶的補償金吃上官司。兩年後宣布倒閉，鍾尹堂原握有美村跨越十億元價值的股票，從此成為壁紙。曩昔全友的失敗，敗在風險意識偏低。新業每一個建案發賣時，都要確保預售屋的發賣率達七成才肯施工，傍邊，發賣率最差的一筆建案竟高達九一％，這個數字，遠跨越業界不到五○％的平均水準翻譯
現在新業扶植的發賣原則是「安全第一、利潤第二」。
穆椿松強調，新業寧可犧牲利潤，也務必先售後建，「我們三個人都認清，市場願意再給我們一次機會，我們不克不及、也不願意再擔任何一點風險翻譯」這個原則，讓新業從頭切入中台灣房地產市場，已成功推案十二件。
「三三三」發賣鐵則反成致命毒藥
這是一個三位老闆、三十億元的失敗啟示錄翻譯

不識停損，反加碼的後果是，同隆的吃虧缺口無止境擴大。「大塊文章」的預售屋雖以刷新記載的三千萬元售出，但預售屋的發賣率卻唯一兩成，終究，「大塊文章」將近一半的餘屋只能以一千八百萬元折本價廉售，半年後，因資金週轉不靈，同隆跳票，再半年後倒閉翻譯

第一個「敢」提供貸款的地盤銀行台中分行科長許書忠說，其時進行徵信時，讓他一肚子疑惑，為什麼這三人的假貸書面資料滿江紅，但向業界查核，三人的信譽評價卻又相當高。穆椿松與卓勝隆産生跳票事件時，手上仍有建案施工中，但兩人仍想法向親朋借錢，以求能將建案如期完成交予客戶翻譯
業界高評價的緣由在於，穆、卓與鍾三人雖然碰上失敗，但卻都願意擔起責任。

民國八十八年，中台灣産生有史以來最嚴重的九二一地動，其時，中台灣建設公司一片愁雲慘霧，美村更是當中之最翻譯這場地震，造成美村建設位於台中豐原的「豐原尊龍」建案，被判定為全倒建築，鍾尹堂永遠忘不了那時的畫面，「豐原尊龍」固然未造成住戶傷亡，但是，因不堪地動而導致建築結構體毀損，致使整棟建築物已形同廢墟翻譯為此，美村必需擔起補償住戶的責任，那時，受災戶結合要求美村補償兩億元，但是，鍾尹堂評估後，認為美村無力承當如斯複雜金額，是以與受災戶協調，願意先賠償六萬萬元，兩邊為了補償金額爭執不下。


不知停損反加碼，公司倒閉得借貸過活
也由於鍾尹堂曾嘗過九二一地動之苦，他認清，絕對不克不及為認識決一時之事，而貿然提出公司無法做到的承諾，「我們進展做的是建立品牌，要走可長可久的路。在新業，穆椿松負責大方向的籌劃，卓勝隆則專攻產品定位與開發，曾經開過衡宇代銷公司的鍾尹堂，則擔負行銷工作。」

這家讓人線人一新的公司，名叫新業扶植翻譯它之所以讓人線人一新，在於它成立五年，客歲的總推案量已達二十七億元，躋身中部建商前十名，也是中國頭號建商萬科團體董事長王石、萬通集團董事局主席馮侖來台參觀的標的之一，放眼未來三年，新業極有機會再度晉升前五名之列。與穆椿松熟識的鄉林建設董事長賴正鎰指出，「三三三」條件是得打景氣順風牌，若房市景氣未如預期，景氣直轉急下，等於有三分之二的風險都背在建商本身身上翻譯





穆椿松，果真栽了跟頭翻譯「壓死駱駝的最後一根稻草」隔年出現，原先，他認為手上資金尚能應付房市景氣反轉，但不到一年，全友轉投資的貫竑營建跳票，各家銀行也起頭「雨天收傘」，如推骨牌般，一路接一起的跳票，讓穆椿松完全傻眼。
達成三分之一的預售屋發賣比例即施工，能加快建案的施工進度，而三分之一用成屋發賣，售價多半能高出預售屋兩至三成。房地產宿將穆椿松卻未警悟，依然以其善于的「三三三」原則發賣衡宇。這是一個警訊，當優等生都泛起吃虧時，意味著，中台灣房市肯定走向空頭。對於建商而言，「三三三」模式能夠享有較好的利潤，但「三三三」的特性，財政槓桿操作大，若一不當心景氣反轉，相對風險也大翻譯
這是指，建商在達成三分之一的預售屋發賣率後，即最先施工建造，並在施工期間發賣三分之一的衡宇，最後，會留下三分之一的成屋進行發賣。
而鍾尹堂，即便已被迫離開美村扶植，仍願意擔起責任，甚至擔起中部建商永續經營增進會理事長一職，扛起受災戶的補償事宜翻譯鍾尹堂那時只有一個念頭：讓客戶在最快的時間內搬進新屋裡翻譯
「唱高調」的建築理念，也從頭批改。
」一個有趣的數字是，曩昔同隆十二年，開辟六起建案，現在，新業不外五年，已有十二筆建案。建築師出身的卓勝隆，不再一味鎖定金字塔頂端客層，他說：「要曉得先設定市場定位，再針對首要的消費族群設計適合的房屋，」此話一出，穆椿松不禁莞爾：「卓董真的是變了。卓勝隆不再一味尋求曲高和寡的作品，而是能設計貼近市場的產品。賴正鎰就指出，在台中房地產界，口碑相當主要，「跌倒後要能從新起步，條件是摔倒時得先將傷口縫合才可能爬起來。」如新業可以或許重起爐灶，市場願意再給一次機遇，完滿是因為穆椿松、卓勝隆與鍾尹堂三人失敗時，並沒有拍屁股走人。
負責任的立場，讓三人即便輸了身家，賠上公司，但卻保留了信譽。

故事的主角，原來都是建設公司大老闆，合計身價跨越三十億元，但商場無情，五年內，他們的公司別離倒閉下市，一夕之間一無所有翻譯二○○二年，三個「失敗老闆」決心重起爐灶，只花五年時候，再度闖出資產跨越六億元的公司。

三人重聚再出發
跳票、倒閉、解職，他們為何可以或許重起爐灶？答案是：「諾言」。


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